新城控股:如何打造房地產企業的設計管理協作平臺

作者:超級管理員閱讀量: 發表時間:2019-08-23

新城控股集團1993年創立于江蘇常州,現總部設于上海。經過26年的快速發展,成為跨足住宅地產和商業地產的綜合性房地產集團,連續十年位列中國房地產行業前20強,目前總資產超人民幣2900億元。

2015年,新城控股集團在上海證券交易所A股上市,成為國內首家實現B轉A的民營房企,股票代碼601155.SH。2018年,新城控股集團入選新華社民族品牌工程,攜手國家級信息傳播和智庫服務平臺,實現民族品牌的世界級傳播,共同打造中國品牌的新名片;截至2018年12月31日,新城控股集團已完成銷售額超2200億元,排名行業第8位。

新城控股:如何打造房地產企業的設計管理協作平臺(圖1)

 

控制設計進度

確保計劃達成

根據項目情況,制定項目內控計劃,包含土建、景觀、室內以及概念、初步、深化及施工圖各階段。根據項目具體進展,及時匯報計劃的完成狀態和時間。

管理層通過進度總覽“地鐵圖”可以總觀項目全過程各個計劃的進展狀態,系統可自動的抓取設計人員參與新城項目的圖紙,避免設計人員遺漏。通過已完成圖紙數量和查看圖紙的內容,動態掌握設計院最新繪圖進展。

 

確保圖紙版本唯一性
設計管理高效即時化
 
       設計公司按照設計合同約定的時間提交設計成果(一次鎖定),逾期圖紙無法上傳,該版圖紙提供外部審圖、第三方審圖、技術部門自審,在規定的時間提交設計審核意見,再次鎖定,該版圖紙為母版圖紙,發送現場施工、成本測算、預測繪等內外部需求方。
 
       設計人員繪圖期間,通過自動抓取可以自動更新服務器圖紙版本,所有版本均按一定次序排列,永遠保證每次下載或瀏覽的圖紙是最新的。
 
 

 

同時,可對管理數據進行分析,專業及管理能力量化評估、標準化應用情況量化評估、供應商能力標準化評估,指導后續發展思路。

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